A contabilidade \u00e9 vista por muitos como uma obrigatoriedade. No entanto, ela pode ser melhor aproveitada pelos gestores. Al\u00e9m dos registros e cumprimento das exig\u00eancias fiscais, ela pode fornecer informa\u00e7\u00f5es importantes para melhor planejamento do gestor. <\/p>\n\n\n\n
Existe, inclusive, uma \u00e1rea do segmento denominado Contabilidade Gerencial. Esse ramo tem como tarefas a gera\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios estrat\u00e9gicos, que fornecem indicadores importantes. <\/p>\n\n\n\n
Neste artigo, vamos falar mais sobre o tema para voc\u00ea aproveitar melhor o setor de contabilidade da sua empresa ou contratar uma que tenha um bra\u00e7o gerencial. <\/p>\n\n\n\n
Sua empresa pode ver qual caminho seguir com base em relat\u00f3rios cont\u00e1beis voltados para administra\u00e7\u00e3o em pelo menos seis instrumentos. <\/p>\n\n\n\n
1. Proje\u00e7\u00e3o do Fluxo de Caixa:<\/strong> com ele, voc\u00ea saber\u00e1 as condi\u00e7\u00f5es de investir em um novo projeto ou o que fazer caso a sa\u00fade financeira empresarial d\u00ea sinais negativos. <\/p>\n\n\n\n 2. An\u00e1lise de Indicadores:<\/strong> os indicadores mostram de forma objetiva o progresso da sua empresa rumo \u00e0s metas tra\u00e7adas. Neste relat\u00f3rio, \u00e9 importante que haja um alinhamento dos gestores com o contador gerencial. Dessa maneira, ele ir\u00e1 selecionar os indicadores que realmente fa\u00e7am sentido para os objetivos da empresa. <\/p>\n\n\n\n 3. C\u00e1lculo do Ponto de Equil\u00edbrio: <\/strong>\u00e9 poss\u00edvel saber qual faturamento sua empresa precisa atingir para que o que \u00e9 gerado financeiramente seja suficiente para ficar em dia com as obriga\u00e7\u00f5es financeiras. \u00c9 o m\u00ednimo que a empresa precisa para n\u00e3o se endividar. <\/p>\n\n\n\n 4. Determina\u00e7\u00e3o de Custos Padr\u00f5es: <\/strong>\u00e9 a base para defini\u00e7\u00e3o do custo ideal de um produto ou servi\u00e7o. \u00c9 pr\u00e9-atribu\u00eddo, antes que seja calculado o pre\u00e7o efetivo. <\/p>\n\n\n\n 5. Planejamento Tribut\u00e1rio: <\/strong>visa obter os menores tributos poss\u00edveis para a empresa. \u00c9 uma atividade l\u00edcita e estrat\u00e9gica para as organiza\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n 6. Elabora\u00e7\u00e3o do Or\u00e7amento e Controle Or\u00e7ament\u00e1rio: <\/strong>o primeiro consiste na previs\u00e3o das receitas e despesas dentro de um per\u00edodo, nunca limitado ao hist\u00f3rico, leva-se em considera\u00e7\u00e3o as previs\u00f5es. O controle or\u00e7ament\u00e1rio \u00e9 o acompanhamento para checar se o que foi previsto na elabora\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento foi obtido, se houve um desequil\u00edbrio entre receitas e despesas e o contr\u00e1rio, pode acontecer um faturamento maior do que o projetado. <\/p>\n\n\n\n Enquanto a contabilidade gerencial fornece informa\u00e7\u00f5es para os gestores, a contabilidade consultiva vai al\u00e9m. O profissional que trabalha nessa \u00e1rea analisa o neg\u00f3cio do cliente como um todo, n\u00e3o apenas o que tange \u00e0 contabilidade, embora tamb\u00e9m use os recursos cont\u00e1beis para realizar o trabalho. <\/p>\n\n\n\n Ou seja, o contador consultivo vai estar ainda mais pr\u00f3ximo da empresa, ir\u00e1 ajudar os gestores a tomarem decis\u00f5es estrat\u00e9gicas. J\u00e1 o contador gerencial ir\u00e1 munir os administradores de insumos para que decis\u00f5es assertivas possam ser tomadas. <\/p>\n\n\n\n Nenhum dos dois tipos de contabilidade s\u00e3o obrigat\u00f3rias para que sua empresa possa cumprir com as obriga\u00e7\u00f5es fiscais. No entanto, usar a contabilidade de forma estrat\u00e9gica vai ajud\u00e1-lo a otimizar seus resultados. <\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea tem administradores competentes, eles ter\u00e3o ainda mais recursos para levarem seus neg\u00f3cios a outro n\u00edvel ao usarem a contabilidade para alavancar a gest\u00e3o. N\u00e3o deixe de considerar essa possibilidade! <\/p>\n\n\n\n Texto: Talita Camargos<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A contabilidade \u00e9 vista por muitos como uma obrigatoriedade. No entanto, ela pode ser melhor aproveitada pelos gestores. 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